1.三个金人 

       曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 
　　皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 
　　最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 
　　皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 
　 
　     这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 
我从这一个故事里面体会出来的是另外的心得：第一个金人代表的是听话语从一个耳朵里进而后从另一个耳朵里出的人，应该是没头脑的类型。第二个今人则是听到了信息以后很快就会原封不动的说出来的那种人，应该是长舌或者是没有不能保守秘密的那种类型。第三个金人，之所以有价值，是因为他能够将获取的信息通过“消化”当然不是胃液的消化，而是经过大脑的处理储存在自己的信息库里或者转化为能够为自己带来财富和智慧的信息。这就是为什么第三个金人最有价值的原因。大脑劳动制造出来的财富远远超过体力劳动。这里不讨论脑力和体力劳动的联系和意义了。
 
2.鞋带
  
       有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 
　　有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” 
　　“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” 
　　“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 

   
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 

大师不愧为大师，不仅仅在舞台表演方面，同样在管理人事方面也同样具有优秀的管理才能。不要打击员工的创新积极性，即使所提出的这种建议对于管理者来说没有什么新鲜，但是表扬和感谢的话语一定要说出来，而不是不耐烦地说知道了，这样队员工的积极性是有很大的打击的。